想提高利润？从精细管理开始

前不久，某公交集团举行了一次节油大赛，一位公交车师傅，在和同事分享经验时说，他总结出车辆节油三点技巧，即掌握合适的换挡时机，对交通状况做出提前判断，以及让油门和离合器合理配合。
     就凭这三点驾驶经验，他每天驾车的油耗比全车队的平均油耗降低5升左右。5升虽然不是个大数目，也就是三四十块钱的费用，但如果从长远来看呢？一个月就可以节约1000余元，那一年就是12000余元。数目非常可观。
     其实，对于农化企业的运作来说，善于节约成本的企业，往往能够得到更多的客户的青睐。因为只有善于节约，才能善于盈利。
     我第一次来到公司的时候，需要一份价格表，这个价格表，在前台客服的电脑中。 经过一番沟通，前台给我打印了一份完整的产品价格表，并且嘱咐我，打印纸背面的内容不是的。
     她这么一提醒，我才发现，打印纸的背面是以前的废弃资料表格。这让我很有感触，这就是一个企业管理的精细之处。首先，打印用纸，能够充分的利用，一方面，能够节约成本，另一方面，也是在间接的保护环境。在我见过的诸多的企业中，能够做到这一点的，寥寥无几。所以，从这一点中，就可以看出，一家农化企业的管理水平。
     在这背后，显示的是企业精细化管理之道。如果我们这行业里的业务员、农资店老板，都能够从自身做起，在费用上精打细算，提高工作效率，将会间接地塑造公司良好的形象，从而提高公司整体在客户中的形象，更快的促成合作。
     当然，一份双面打印的资料，说明不了什么。但是，把这种精神，扩展到更大的范围，可能就会发挥强大的作用。
     上海有这样一位出租车司机，他的收入，高达每月8000元，远远高出普通出租车。他介绍的一番经验，足足顶得上一节MBA课程。
     这位司机说，出租车司机也需要讲究科学的方法，要学会统计，如果每天开17个小时的车，每小时的成本就是34.5元。
     大家都很惊奇他的成本是怎样算出来的，然后，他给大家讲了一个计算的方法：
     每天向出租车公司缴纳380元，油费大概210元，一天17小时，平均每小时固定成本22元，交给公司，平均每小时油费12.5元，这就是34.5元的由来。
     但是，成本是不能按照公里算的，只能按时间算，每次载客之间的空驾驶时间平均为7分钟。如果上来一个起步价，大概需要开10分钟，也就是每一个10元的客人，需要花费17分钟的成本，就是9.8元。所以说，不赚钱呀。
     这位出租车司机，在徐家汇只做两个地方的生意，一个是美孚大厦，另一个是均瑶大厦。因为从这两个地方出来的人，要去的地方，肯定不近。这就大大节约了时间的成本，提高了每小时的利润。
     这就是一个出租车司机的精细管理，他不仅给自己带来了巨大财富，同时也给很多企业带来了精细化管理的启示。
     所以，不论是从一张双面打印的纸张开始，还是从提高效率的工作开始，精细化管理是企业成功的关键因素。